为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高全员素质。7月15日，天信仪表集团正式启动了6S管理达标行动，共有部门领导、车间主任和班组长50余人参加了首次启动培训会。
在启动会上，公司总裁范叔沙对开展6S管理的重要意义进行了宣贯动员，并就下步开展6S工作提出了几点要求：一要领导带头，全员行动；二要制定计划，整体推进；三要学以致用，提升效率；四要跟踪检查，持续改进。来自浙江省标准化协会首席导师冯曹冲对何谓6S、推行6S的作用和意义、推行6S的关键以及如何开展6S管理进行了系统讲解，辅以现场照片及案例，介绍了定置管理、目视管理等现场管理知识。同时，对推行6S管理的重要步骤进一步细化，使参训人员对6S管理的内涵有了进一步认识和理解。
一个企业要顺利推动6S管理的开展，需要自上而下的推广，领导的带头学习、自觉宣贯，将有利于更好地带动本部门员工参与到6S管理达标活动中来。
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