8月18日，苍南县人才工作会议在县行政中心一楼会议室召开。来自政府部门、事业单位及各企业代表约100多人与会。公司副总裁高小琴代表公司参会。
       会上，共有三个单位和三类人才代表作经验介绍，公司作为苍南企业界的唯一代表在大会上介绍经验。
在题为《创新机制聚人才，强本固基促发展》的典型发言中，高总指出，十几年来，天信凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，企业资产由始建的50万元递增至4.5亿元，销售收入由320万元递增至3.1亿元，公司员工总数从11人发展到423人，其中：高级职称10人，中级职称47人，初级职称94人，博士1人，硕士4人，本科81人，专科216人，占职工总数的53%。这些可喜变化的背后，与企业实施人才强企战略的系列举措是密不可分的。
——树立人才第一观念，规划人才优先发展战略。首先，公司确立了“人才资源是第一资源”、“人才资本是第一资本”、“人才资本投资是最好的效益投资”三大理念。其次，公司根据企业的发展需要，提出了“三个满足三个适应”需求规划，即人才发展战略要满足多元经营、满足市场扩张、满足科技研发，适应企业资本运营需要、集约经营需要、国际经营需要。再者，就是建立了比较完善的“育、引、炼、用”的人才管理体系，促进了员工与岗位的匹配及能力的提升、企业效率的提升和组织能力的整体提升。
——创新人才政策机制，优化人才发展环境。一是创新人才激励机制。确立以业绩为取向的人才价值观，建立全方位的激励机制，如人才资本产权激励政策；虚拟股权，高薪聘用、委以重任，实行项目挂钩提成等。二是创新人才选拨录用机制。公司在人才的提拔使用人上建立了平等竞争、优胜劣汰的竞争机制，此外，结合公司股权分散且多数股东参与经营的实际，出台股东或家属内退优惠政策，改变了公司的人员年龄老化、亲缘化的人事结构，同时，公司要求股东子女严格按照岗位标准实行竞岗上岗，激发了人才的危机感和创造性。三是创新人才储备机制，建立储备人才信息库，在公司内部提出岗位模拟训练“准人才”，建立“天信班”，大胆训练土生土长的内部员工。此举有效解决人才短缺和就业难问题，确保了企业的人才需求。
——狠抓人才资源开发，强化人才队伍建设。在抓人才资源开发中，公司紧紧抓住“引、育、炼、用”这四个关键环节：“引”，即“引进人才”，几年来，公司先后吸引了200多名企业急需的各类专业技术人才到天信施展才华；“育”，即“培育人才”。近几年来，公司每年拿出30多万元资金，用于培养各个层面的现有人才。通过为员工提供学历晋升教育，提供能力的跳台，提供展示才华的擂台等途径，保证了员工素质的不断提升，适应了企业的发展要求；“炼”，即“磨炼人才”，公司善于把一些有潜力的人才放到关键管理岗位、技术攻关和技术开发项目岗位去摔打磨练，开辟了一条人才脱颖而出的“快车道”；“用”，即使用人才，公司一是建立了科学的人才管理和评价体系，形成“重能力、重业绩”的用人评价标准；二是加大收入与分配改革力度，建立公平、公正、合理的分配制度。三是大胆使用人才。对专业能力相对较强的专业个性人才大胆使用，把年轻人放到关键岗位，加速培养，发挥其长，激发他们的潜能，让他们有用武之地。
       企以才治，业以才兴。打造一流企业，必须拥有一流人才。公司将积极探索人才培养和储备的新途径，进一步积极优化人才成长环境，充分利用国内国际两个人才市场、两种人才资源，在最大范围、最广领域，尽可能集聚各类优秀人才，为企业的可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。