2011年上半年，天信仪表集团准确把握市场节奏，在各个环节全面发力，积极推进销售工作，上半年开票额、资金回笼额双双取得了满意的增长，截止到6月30日，开票额、资金回笼额分别达到1434102180元、160505970元，与去年同期相比，分别增长26%、36.1%。其中北京、中原、广西、辽河、大庆油田及燃气、武汉、合肥、吉林、福建等市场，与去年同期相比，开票额增长速度都超过100%，资金回笼额也取得同步增长。
       上半年，集团紧紧围绕市场拓展主要任务，从管理制度、反应机制、激励机制、监控机制等方面加大市场营销调整步伐，进一步强化市场营销，大力突破目标市场，巩固和拓展市场份额。主要做了以下九方面工作：
        一是东北燃气市场取得了巨大突破，其中大连市场天信品牌占有绝大部分份额；哈尔滨燃气市场占有率逐步提高；沈阳燃气市场经过上下共同努力取得了新进展。同时，针对昆明燃气市场，公司采取了一种全新的销售模式，为今后开拓难度大的市场奠定了基础。
         二是规范了市场销售价格体系。统一了燃气行业对外报价，制定燃气行业最高、最低报价；同时，规划了六大燃气公司未来价格发展趋势，争取在未来3年内，将其价格差异调整控制在5%以内。
       三是加强发货方式、费用管理。尽量减少汽运发货无据可查及无发票的双无格局，增加了货运发货方式，这样既较少了费用支出，又方便了市场，将产品直接送达用户手中。
      四是强化内外沟通机制。架设内外沟通桥梁，能够快速地将公司交货情况反馈给市场，将市场需求情况传递给生产部门，减少不必要的中间时间浪费。
       五是启动市场调查。市场部上半年开始对市场进行逐个调查、摸底，以便公司针对不同的市场，制定适宜的市场开拓方案。同时，加强市场预测计划上报制度，既方便生产部门进行合理的半成品、成品库存，又能缩短市场交货期，一举两得。
        六是加强调压箱厂家配套流量计管理。制定调压箱厂家配套流量计统一报价，并且归口公司市场部门统一管理，同时制定考核细则，
        七是完成了上半年对销售市场信用等级考核。经过上半年逐月考核，评出2个四星级的市场、6个三星级的市场；5个一星级的市场。
        八是完善维修制度，严格维修员出差管理，实行各片区维修电话号码终生制，换人不换号码，取消维修员电话日补贴制度，实行维修员电话费实报实销。真正做到方便用户，不断完善服务理念，让天信服务意识深入客户心中。
        九是建设学习型维修队伍，建立维修员不断升迁的畅通渠道。制定维修员考核细则，要求他们既要服从公司管理，严格按照K3CRM客户管理系统要求操作，又要积极参加公司各种培训，同时，不断强化自我学习能力，严格要求自己，向维修工程师或更高的方向发展。