近年来，我司以省级文明创建为载体，始终把精神文明建设贯穿于企业生产经营、内部管理等各个方面，实现了三个文明建设同步的发展，为天信的和谐快速发展提供了有力的思想保证，收到了内增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，发展生产力的良好效果。
    一、加强领导，统一认识。我们认识到：做好创建工作，不仅是加强精神文明建设的需要，也是促进企业发展的保证。为此，我们首先从组织上加强对创建工作的领导，成立了以总裁范叔沙为组长的创建工作领导小组，使文明单位的创建工作有组织、有领导的开展起来。
    二、把创建工作纳入年度考核中，将创建目标层层细化，分解落实到各个部门、每位员工身上，形成全单位人人参与、齐抓共管的氛围，保证了文明单位创建活动卓有成效地开展。
    三、为保证两个文明建设同部署、同规划、同检查、同考核，我们加强了三个机制的建设，即加强考核机制、监督检查机制和投入保障机制，保证创建工作的顺利开展,使精神文明基础设施得到了进一步完善。
    四、抓教育，重引导，推进创建进程，把创建工作落到实处 。一年来，我司把创建文明单位当作一项重要工作,大力推进企业文化建设，有针对性地对员工进行思想道德教育和专业技能培训，不断营造爱岗、敬业、团结、奉献的舆论氛围 ，为企业的发展提供强有力的智力支持和保障。
    五、抓管理，重效益，生产经营稳步发展，全面提升企业竞争力。把思想政治工作融入到生产经营中去，及时解决员工生产、生活中遇到的问题，进一步提高员工生产积极性、主动性和创造性。深入开展创先争优活动，使党员真正起到了模范带头作用，在工作岗位上，员工们干一行，爱一行，爱岗敬业、争做贡献的良好风气蔚然成风。
    六、抓主体，重载体，夯实文明基础。通过一年的创建工作，我们提出“以思想道德素质建设为核心，以技术文化素质教育为落脚点，以增强员工整体素质为基础”建设企业文化的工作思路，强化员工职业道德观念，树立其职业理想，提高其职业技能，并制定了规范和考核办法，成为了企业改革和发展的中坚力量；在员工整体素质教育上，我们投资10多万元对员工书屋进行了装修。同时，我们还举办各种健康向上的娱乐项目和员工喜闻乐见的群众性体育活动，做到活动经常化、多样化、趣味化，使各个层次的员工都能各得其所，各展其能，各享其乐。我们还坚持高起点、高标准，大力改善生产生活环境，并着重在绿化、美化、净化、亮化上下功夫，强化内部卫生管理，建立卫生区域管理责任制。同时加大厂区绿化建设力度，美化了环境，将综合治理延伸到企业的各个角落。
    纵观我们文明单位创建活动，员工参与是基础，领导重视是关键，制度建设是保证。在新的形势下，我们将结合本企业实际情况，深入持久地开展企业文明创建活动，提高企业的创建水平，充分发挥企业在社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设中的示范作用，树立天信的文明形象。