天信集团

再创新业绩

由于国际金融危机引发的全球性经济衰退，给天信集团生产经营带来新的考验和挑战。面对市场的不确定性，面对大环境的金融危机，公司领导多次组织召开中层以上干部工作会议，做到提前安排、提前决策，一是调整产品结构，合理分配资金，把损失降到最低限度；二是进行各项技术改造，降低各项成本，为公司今后的发展奠定基础；三是从严格控制非生产性开支，特别是对生产成本管理提出了新的更高的要求，四是按考核制度严肃处理违章违纪行为，将薪酬与绩效挂钩；五是围绕公司效益最大化，实行新的生产经营管理模式，生产服务于销售。由于集团领导层经营决策的正确与灵活操作，及时获取了市场周期性变化信息，至2009年4月底，共生产仪表3407台，实现产值4544万元，同比增幅为9.6%。在不减员、不减薪、不拖欠员工工资的基础上，天信集团进一步促进公司的新发展，各项工作再创新业绩。

天信置业

调整新思路

全球金融危机的爆发，对房地产开发企业的冲击是显而易见的，市场不景气，量价齐跌，虽然目前出现了局部小阳春的景象，但整个楼市还是不明朗、不稳定。面对这种不利的大环境，置业公司没有惊慌，而是在危机背后看到了发展的机会，将此次冲击作为调整和发展的契机，转危为机，化压为力。

置业公司加大市场调研力度，及时调整了产品策略和市场策略，对产品重新定位，增加了别墅产品，调整了楼盘的规划设计方案，既减轻了销售压力又提高了小区的品质和品位，增强了天信房地产项目的市场竞争力，为将来的开盘营造良好的销售环境。同时，针对项目本身存在的前期问题，天信置业更是加大了与政府有关部门的沟通与协调力度，有效推进了房产开发项目建设进度。（天信置业供稿）

天信电气

迎接新挑战

从08年11月开始，天信电气来自各方数据不容乐观：整个电动机保护器的销售量下滑，订单明显减少，08年11、12两个月的生产量由10月份1100多台迅速下降为354台和613台，09年1、2月份产量只有188台和189台，与往年同期的情况相比大相径庭。

如何在危机中寻求机遇、在机遇中寻求发展，变被动为主动，这是经济危机给天信电气公司出的新课题。节后，电气公司就迅速召开了股东会议、销售会议、员工大会及相应的专题会，就当前外部形势和公司内部现状作出了以下工作部署。一是做好现有产品的改造升级工作，提高其可靠性和安全性，提升产品质量和市场竞争优势；二是苦练内功，加强管理，尽可能减少不必要的支出；三是广泛宣传，寻求多方位合作，实现资源共享、互利共赢，进一步拓展产品市场占有率；四是树立信心，凝聚力量，蓄势待发，积极进取。目前，天信电气各项工作进展顺利，企业在危机中抢抓了新机遇，获得了新发展。（天信电气　供稿）