2009年2月2日～3日, 根据《中华人民共和国公司法》及《天信仪表集团有限公司章程》规定，天信集团四届七次董事会在公司四楼中型会议室召开，会议由陈开云董事长委托张和钦副董事长主持。
董事会上，审议并讨论了总裁范叔沙作的《2008年度集团母公司工作总结及2009年经营思路》、财务副总裁甘先德作的《财务决算报告》、监事会召集人潘友艺作的《财务审查报告》和各子公司老总作的《2008年度工作总结和2009年度经营思路》，与会人员还就各董事的有关提案展开热烈讨论，同时提出了许多中肯的意见和建议。
陈开云董事长在会议总结时对天信集团一年来所做的工作给予肯定，他说，2008年,天信集团严格按照董事会的管理目标要求,通过全体干部员工的共同努力,取得了可喜的成绩。但是企业也面临许多困难和问题，因此他对今后工作提出要求如下：一要突出重点，狠抓落实，全面提高决策和执行能力，确保各项工作落到实处；二要多形式、多层次、多渠道、不拘一格地引进人才，为天信的发展提供智力支持；三要正确处理集团总部和分公司的母子关系问题，集团对各子公司的管理应以服务为主、以管理为辅，从而形成母子联动、整体推进的良好局面；四要以管理促发展，以服务创信誉，以质量创品牌，持续改进我们工作质量与服务质量，不断提升天信品牌知名度和用户的认可度。
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