本网讯：针对企业生产现状及未来发展需要，自2013年开始，天信仪表集团与在中国享有盛名的、有着20多年精益生产指导经验的台州铃木重光企业管理咨询有限公司合作，在苍南县率先导入贡献于客户的TPS（精益生产方式）先进管理理念，即开展排除浪费与无效劳动活动，将生产资源包括人、物、设备等得到最大活用，使天信的生产管理水平提高到一个新水平。
经过前期调查诊断、沟通、确定目标等各项工作，铃木重光帮助天信在电仪车间建立了三条样板线，即模块灌胶流畅化线、基表前装组装线和表头前装组装线，把以前的3人作业变为2人作业，减少了作业现场库存和生产周期时间，人均生产效率提高了80%以上。通过新旧生产线的对比，员工亲眼目睹并亲身感受到精益生产所带来的改变。
下步，天信将继续与铃木重光企业管理咨询有限公司深度合作，把工作的重点放在重复推广以及管理能力的提升上，以带动精益体制的革新和管理体质的改善，推动天信向现代化企业迈进。
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