为增强员工的精益生产意识，普及精益生产知识，减少库存压力，提升公司生产效率。3月28日，公司组织全体员工在二楼会议室开展主题为精益生产与以人为本培训活动，本次培训由公司副总裁张华主讲。
什么是精益生产？张总指出，精益生产有两点，所谓精，就是消除一切无效工作和所有浪费，且把目标确定在零缺陷，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势;而所谓益，就是把责任下放到公司的各个部门和工序，采用提案改善的方法，充分调动全体员工的工作积极性和创造力，把缺陷和浪费就地消灭在每一个岗位工序，使员工在生产线或岗位上每一个动作都产生效益。
精益管理的核心本质是推动企业管理的持续优化，以满足顾客价值为出发点，从顾客的角度确定生产产品的价值。确定产品价值以后我们要识别价值流，确定设计、采购、生产、销售整个价值流中的所有步骤，以找出不增值的浪费。要找出不增值的浪费我们就要使创造价值的步骤连续流动，没有迂回和过多的运输，没有回流，没有废品，没有等待。全面优化工作流程，动脑筋勤思考寻找精益管理的适用工具，并自上而下规划，自下而上发动，全员参与。发现问题比找到答案更重要，改善氛围比改善技术更重要，管理创新比技术创新更重要，全员参与比精英改善更重要。
最后，张总希望每一位领导能充分发挥指导作用，不仅要在做好本职管理工作的同时，也要做好员工的培训工作，以此提升部门员工的认知能力，提高生产效率。也希望每一位员工能够为自己做出精确的定位，杜绝机器人模式，在工作时能有自己独特的想法，总结工作经验，不断改善，精益求精！
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